Modèle opérationnel moderne pour les hôpitaux construction et gestion ingénierie d'amélioration des performances

Avec l'objectif général du camarade Xi Jinping dans son rapport du XIXe Congrès, selon lequel "il faut rendre le système moderne de gestion des hôpitaux sain", il s'appuie sur les forces des experts et de l'intelligence à l'étranger, adhère aux directives de classification, encourage l'exploration et l'innovation, accorde la priorité aux Avantages sociaux et modernise le système de fonctionnement et les capacités de gestion des hôpitaux. D'ici 2020, la formation de base pour préserver le bien public, mobiliser la motivation, garantir le fonctionnement durable des hôpitaux publics de nouveaux mécanismes et de la prise de décision, la mise en œuvre, la supervision de la coordination mutuelle, l'équilibre mutuel des pouvoirs, la promotion mutuelle des mécanismes de gouvernance, la promotion de La normalisation de la gestion des hôpitaux, la raffinement, la scientificité, l'établissement de base d'un système moderne de gestion des hôpitaux avec des responsabilités claires, la science de la gestion, une gouvernance parfaite, un fonctionnement efficace et une surveillance forte. S'appuyant sur l'avantage des ressources d'experts étrangers, la classification améliore le système de gestion et les mécanismes de fonctionnement des hôpitaux publics s'appuyant sur l'avantage des ressources d'experts étrangers, la classification améliore le système de gestion et les mécanismes de fonctionnement des hôpitaux publics, notamment en ce qui concerne (i) le travail du Personnel 1, le projet de modèle de fonctionnement et de gestion moderne des hôpitaux 2, le projet d'évaluation de la conception et des fonctions des postes hospitaliers 3, le projet de système de gouvernance d'entreprise des hôpitaux 4, le projet d'évaluation de la performance globale des hôpitaux et le projet de système de rémunération de la performance des postes 5, Construction de disciplines et formation de chefs de file de disciplines projet 6, pratiques et stratégies d'introduction de talents dans les hôpitaux projet (II) travail médical projet 7, amélioration continue de la qualité des services de santé et réglementation des services projet 8, système de gestion des risques médicaux projet 9, modèle multidisciplinaire intégré de soins médicaux Projet 10, mise en œuvre et perfectionnement des parcours cliniques projet 11, sécurité des patients et droit de la santé projet 12, accès aux nouvelles technologies et applications en médecine et en consultation médicale projet 13, Projet de recherche sur la consommation de ressources en espèces (III) Projet sur les soins infirmiers 14, les services de soins de qualité et les modèles innovants (IV) Projet sur l'enseignement 15, les systèmes de gestion de l'enseignement clinique et de la recherche scientifique (vi) Projet sur l'équipement 16, le matériel médical et l'évaluation de l'efficacité des applications pharmaceutiques (v) Projet sur le contrôle de la qualité 17, projet sur l'évaluation de l'efficacité et de la qualité des hôpitaux 18, projet sur le fonctionnement à faible coût des hôpitaux (vii) Projet sur l'information 19, projet sur la construction numérique des hôpitaux et la gestion de l'information 20 Projet d'applications médicales Big Data et Internet dans les hôpitaux (VIII) travail culturel 21, projet de médecine humaniste 22, projet de système de services d'intégrité dans les hôpitaux (IX) travail logistique 23, projet de raffinement et de gestion allégée de la logistique moderne dans les hôpitaux.