Talent jobs group discussion transversale - oneview

"Abdication", "avant" et "complétion"
- talent jobs group discussion transversale

Depuis la création du premier groupe de travail de talent à shenzhen en 2017, la création du groupe de travail de talent est devenue une nouvelle exploration dans certaines provinces et villes pour améliorer le niveau de commercialisation du développement des talents. Le groupe de travail de talent est une initiative importante pour mettre en œuvre l’orientation axée sur le marché et briser les barrières du travail de talent. Mais comment le groupe de travail de talent fonctionne après la création, comment éviter dans le processus de commercialisation conduit à une nouvelle distinction entre le gouvernement et les entreprises, je parle de la perception personnelle.

I. contexte, objectif et mission de la création du talent work group

«Les talents mènent le développement» et «les ressources de talents sont des ressources stratégiques» sont devenus un consensus à tous les niveaux du gouvernement, ce qui conduit objectivement à des emplois de talents exigeants, stressants et concurrentiels. Au niveau des provinces et des municipalités, le travail des talents est «segmenté, sectorialisé et fragmenté» à des degrés divers. Au niveau des districts et des comtés, le travail des talents couvre un large éventail, il y a généralement une force insuffisante du personnel, la politique des talents et des politiques de nombreuses portes et barrières internes élevées, l’information asymétrique de la plate-forme d’innovation et d’entrepreneuriat des talents et de nombreux autres problèmes. Les différents départements de la même région, les différents parcs ont une politique de talent, l’ingénierie de talent, les services de talent, l’innovation de talent et le transporteur de plate-forme entrepreneuriale. Tout le monde a travaillé ensemble pour attraper les talents et a apporté de nouveaux obstacles, ce qui a conduit à des talents difficiles à obtenir des informations, le manque d’interface entre le département des services de talent et le parc, le coût d’exécution du travail de talent est élevé. De nombreuses recherches fructueuses ont été entreprises partout pour résoudre ces problèmes. Dans certaines localités, des bureaux de développement des talents ont été créés pour regrouper le travail des talents, qui était auparavant dispersé dans différents départements. Certains endroits ont créé un centre de développement des talents, en tant qu’institution publique, pour entreprendre concrètement le travail transactionnel de l’agence des talents et résoudre efficacement le problème du manque de personnel; Certains endroits sont devenus des associations de talents (sociétés), commandés par les fonctions du gouvernement pour entreprendre l’expansion des opérations de la plate-forme de services intégrés de talents, pour servir les talents, ou commandés par les fonctions du gouvernement spécifiquement pour les services de talents, l’introduction de talents, la formation de talents et d’autres projets de travail. Ces explorations, dans les services de talent, les soins de talent, la formation de talent, l’intégration de l’information ont joué un bon effet, ont favorisé le développement ultérieur du travail de talent, et ont également atténué certains problèmes subsistants. Cependant, en raison des mécanismes institutionnels, les problèmes de manque d’engagement des talents, de ressources limitées, d’ «introduction précise et de services raffinés» insuffisants, de canaux étroits, de moyens uniques et d’efficacité insuffisante n’ont pas été résolus fondamentalement.
La création d’un groupe de travail de talent de la nature des entreprises d’état offre une nouvelle voie pour résoudre les problèmes ci-dessus. Talent work group est généralement positionné comme un «opérateur de services de talent» et un «entrepreneur général pour le travail de talent local». C’est une extension et une expansion des services gouvernementaux pour l’environnement des affaires, une société de plate-forme pour la construction d’un environnement écologique innovant et entrepreneurial, l’échange de ressources de talent et la culture. En tant qu’entreprise, il n’y a pas de contrainte de programmation, et les ressources humaines et matérielles peuvent être raisonnablement allouées en fonction de la demande, ce qui résout le problème de la force de travail des talents et du manque d’énergie. Talent jobs group est essentiellement une entreprise de ressources humaines spécialisée dans l’introduction de talents, l’investissement de talents, les services de talents et la promotion de talents. L’efficacité et l’efficacité du travail peuvent être garanties. Le groupe de travail de talent est une entreprise d’état, peut être sans couture avec un certain nombre de départements gouvernementaux, de sorte que les talents doivent seulement faire face à une entreprise, pas besoin de faire face à plusieurs départements de divers types de politiques, facile à fournir le processus complet, vêtements de cycle complet pour les talents.
Cependant, si l’on considère la situation actuelle de fonctionnement des groupes de talents établis dans tout le pays, il y a encore des problèmes tels que le rôle administratif fort et le fonctionnement d’entreprise inadéquat, les affaires générales fortes sur le grand marché de talents et les fonctions spécialisées insuffisantes pour attirer et servir les talents.

Quelques suggestions pour le développement du talent group:

Ii. Amélioration de la "triple"
- direction du talent work group

Après la création du groupe talent doit établir un système d’entreprise moderne et un mécanisme d’exploitation axé sur le marché, progresser vers la spécialisation, la plate-forme et le marché, optimiser continuellement la chaîne de valeur industrielle, cultiver et améliorer la compétitivité de base.
(a) renforcement de la «spécialisation»
Dans la nouvelle ère, la demande de talent des entreprises et des institutions augmente, la demande de services de toutes sortes de talents continue à s’améliorer, talent work group en tant qu’agence de services de talent, doit mettre en œuvre la politique de talent, la mise en œuvre des services de talent pour refléter leur professionnalisme dans le travail de talent. Talent jobs group, c’est avant tout le professionnalisme. Le soi-disant professionnalisme est une combinaison complète de «concentration + dévouement», est une attitude attentive et dévouée de mordant qingshan sans relâcher, un esprit persistant avec un amour extrême pour le travail des talents, une concentration extrême et un dévouement total, et un esprit rigoureux pour effectuer le travail selon les lois de développement des talents et les normes professionnelles. Deuxièmement, avoir des compétences professionnelles. Il faut comprendre en profondeur l’esprit du travail central des talents, la théorie de base de l’ingéniosité, les techniques et les méthodes de la routine de travail des talents. Troisièmement, nous devons rassembler les ressources professionnelles dans lesquelles les talents travaillent, telles que les universités, les instituts de recherche, les associations de talents à l’étranger et d’autres ressources de talents.
Les talents pour la plupart des groupes de travail en phase de démarrage très propres, grâce à l’introduction d’un colis aux professionnels des ressources humaines, l’amélioration de la capacité des services spécialisés de formation l’expertise peut correspondant aux professions libérales correspond, à tous les niveaux, à travers des échanges de vues sur les ressources humaines pour former des corps professionnels.
(ii) amélioration de la «platformisation»
Les besoins de talent sont illimités. Les ressources de talent work group sont limitées. Comment répondre à des besoins illimités avec des ressources limitées? Ne peut utiliser le groupe de talent est le statut de l’entrepreneur général de travail de talent local, établir le modèle d’entreprise de la société + plate-forme, en créant une plate-forme spécialisée, fonctionnelle intégrée pour importer toutes sortes de ressources sur le marché pour fournir une demande illimitée de talent.
Du point de vue des caractéristiques du travail de talent, la chaîne de l’industrie du travail de talent, la chaîne de valeur est particulièrement longue, tout au long de la formation de talent, l’introduction, l’utilisation, le service, la motivation et tous les liens. Chaque lien nécessite un service professionnel. Talent work group ne fournit la gestion de projet, l’analyse des besoins, la gestion des services qu’en construisant une plate-forme de travail de talent, plus sera réalisé dans le modèle modulaire de projet, de sorte que les différents types d’entreprises de ressources humaines, les agences de services de talent, les universités, les instituts de recherche, les agences d’investissement, les sociétés de conseil en affaires, etc., forment une chaîne de valeur efficace, Pour fournir des services professionnels et, en même temps, obtenir une plus grande efficacité dans l’utilisation des ressources et l’efficacité opérationnelle. Par exemple, la construction d’une plate-forme complète d’informations sur les talents, de sorte que différents types d’informations sur la demande de talents et les informations sur l’offre de talents de différentes organisations peuvent être publiés et échangés sur la plate-forme. Améliorer considérablement l’efficacité de l’échange d’informations grâce à de telles plateformes, réduire considérablement les coûts de transaction et mobiliser toutes sortes de ressources sur le marché pour le développement de la région. Par exemple, la plate-forme de service à guichet unique de toute la chaîne de développement des talents, permet aux entreprises de ressources de talents avec différentes compétences de base, les agences de services de talents, les agences de services de propriété intellectuelle, etc., de jouer leurs avantages respectifs sur la plate-forme et de fournir des services professionnels pour toutes sortes de talents dans les différents cycles de développement des talents.
Amélioration de la «commercialisation»
Le but principal du talent work group est d’activer les talents et les éléments de ressources connexes par des moyens axés sur le marché, d’activer l’écologie de l’industrie, du capital et de la technologie, d’améliorer la vitalité du développement du travail des talents, afin de promouvoir le travail des talents constamment vers le haut. Tout d’abord, le talent working group doit établir un concept axé sur le marché et améliorer la pensée axée sur le marché. La substance de la pensée axée sur le marché est que les ministères ou les groupes de travail de talent sont bons. Tout le monde doit reconnaître que le travail de talent est orienté vers le marché et laisser le marché être le «bâton» du travail de talent. Il est nécessaire que le gouvernement et les entreprises travaillent ensemble pour intensifier les efforts de réforme axés sur le marché, clarifier les fonctions du gouvernement et du groupe de travail des talents dans le travail des talents et établir la bonne orientation. Deuxièmement, le groupe de travail des talents doit introduire un mécanisme axé sur le marché, utiliser des méthodes basées sur le marché pour chasser et recruter des talents, attirer des talents; Connecter, utiliser et évaluer les talents avec les normes du marché; Défilez et motivez les talents avec une rémunération axée sur le marché. Troisièmement, il faut activer la force du marché, jouer pleinement le rôle décisif du marché dans l’allocation des ressources de talent, à travers les entreprises de chasse de tête, les entreprises de ressources de talent, les agences de services de talent sur le marché pour réaliser un alignement précis entre les talents et les entreprises, les talents et les politiques.

Iii. Sur le bon "trois niveaux"
- les 3 relations à gérer par talent work group

(a) relation entre court et long terme
Pour le groupe de travail de talent, en tant qu’entrepreneur général pour le travail de talent local, il est la mission et la responsabilité du groupe de talent de bien mettre en œuvre les tâches confiées aux entreprises par les talents de gestion du parti, de faire un travail fondamental et à long terme pour la cause des talents locaux et de fournir des services de talent spécialisés et axés sur le marché aux employeurs. Entre-temps, le groupe des entreprises publiques, des responsabilités et valeur ajoutée aux actifs publics des pressions de la performance opérationnelle et l’efficacité des cerveaux coup ressortir un cycle relativement longues, comment trouver des avantages sociaux et économiques, de trouver un équilibre entre les intérêts à court terme et les intérêts à long terme. Un test pour talent jobs group.
Relations avec les autres services de talent
Le groupe de travail de talent est l’essence de l’entreprise de ressources humaines qui a entrepris la mission du travail de talent local pour faire plus grand et plus fort, avec d’autres institutions de travail de talent et les entreprises de ressources humaines axées sur le marché et les organisations de services sont plus de coopération ou de développement disloqué. Les institutions de talent work et de talent work group sont des relations complémentaires. Elles effectuent principalement des travaux pro bono et transactionnels. La plupart des agences de services de talent axés sur le marché Urbain présentent les caractéristiques de la concurrence féroce de la dispersion des ressources de talent et de l’homogénéité, le positionnement est très proche, souvent principalement dans l’envoi de main-d’œuvre, la compétitivité de base n’est pas forte. Le groupe de travail de talent doit mettre pleinement en valeur les avantages d’un point de départ élevé et d’une grande plate-forme, et former une collaboration en amont et en aval de la chaîne industrielle et le développement disloqué avec les organisations de services de talent axés sur le marché. Plus précisément, en matière de ressources humaines sur le marché, les talents des groupes de travail avec ces entreprises, groupe des cerveaux d’utiliser efficacement les ressources politiques locaux, des avantages comparatifs tels que certains n’ont pas encore sur le marché local ou sur le marché des services indispensables mais également très imparfaite, le marché des services de talents clusters, En tant que chef de file de l’industrie pour amener l’industrie locale des ressources humaines à aller de l’avant, ensemble pour créer des talents régionaux de la marque caractéristique de travail.
Iii. Relations avec les autres groupes de travail régionaux
À l’heure actuelle, il y a des groupes de travail de talent établis au niveau provincial, municipal et départemental. Le positionnement de ces trois catégories de groupes de travail de talent est en fait différent. Le groupe de travail de talent provincial doit souvent explorer le chemin d’innovation de travail de talent, construire une grande plate-forme, pour le travail de talent de la province pour faire un travail à long terme de fondation et de réparation de la planche courte. Le groupe de travail de talent municipal a besoin d’intégrer des ressources pour effectuer des travaux spécifiques sur l’introduction de talent spécifique, les services de talent, la promotion des talents et la promotion des projets. Le groupe de travail de talent de district de comté est principalement opérationnel la plate-forme de services de talent du gouvernement local, fournit divers services de talent et assume le travail transactionnel du département de talent de district de comté. Les provinces, les villes, les districts et les comtés entre le groupe de travail de talent est plus l’intégration des ressources et la synergie, à l’avenir, peut également prendre le capital comme lien, par des fusions et des restructurations et d’autres moyens vers le groupe national des ressources humaines. Des communes ou des districts des besoins de la région et de leurs avantages comparatifs, à développer les capacités de la région et des besoins des talents, et former leur propre avantage de taille nationale ou de la province, avec d’autres, au niveau des districts de la ville de créer une interaction vertueuse et la communication peut également être opérationnel à l’avenir, grâce à la création d’ instruments de l’intégration régionale dans le groupe de travail.

Iv. S’abstenir des «trois boites»
- - - problèmes à éviter par talent work group

(1) le gouvernement et les entreprises
Le groupe de travail de talent doit être le plus vigilant dans la nouvelle situation, le gouvernement et les entreprises ne font pas de distinction, au nom de la commercialisation, la pratique de l’administration et la destruction de l’ordre de l’ensemble du marché des ressources humaines. Actuellement, la direction du groupe de travail des talents dans toutes les régions est essentiellement occupée par des dirigeants ayant une expérience dans le secteur du travail des talents. Les membres du groupe de travail des talents proviennent également essentiellement des institutions qui sont membres du bureau des talents. En ce qui concerne les habitudes de travail, ils sont plus habitués à travailler avec des moyens administratifs. Le travail des talents nécessite souvent des efforts locaux pour coordonner les différents départements pour prendre le contrôle. Le mécanisme de commercialisation a créé un choc violent sur le modèle de gestion initial et les voies de travail, et a également posé de nouvelles exigences sur la question du positionnement des groupes de talents. Comme le mode de pensée et le mécanisme de travail n’a pas de changement fondamental, le groupe de talent sera aliéné en un bureau du gouvernement, conduira à sa propre compétitivité de noyau, devenir un "deuxième relais". Entreprendre des tâches du département du gouvernement du comité du parti, puis imiter les agences administratives pour externaliser les affaires à d’autres entreprises, en percevant des frais de gestion et des frais de canal pour faire des bénéfices, ce qui est en fait en marche arrière au nom de la marchandisation, affectera sérieusement l’image du gouvernement et l’environnement du marché, et va également à l’encontre de l’intention initiale de la formation du groupe de travail de talent.
Les groupes de talents ont besoin de responsabilités claires, d’actifs clairs et d’indépendance financière. Le comité du parti et le département de travail des talents du gouvernement est plus par le biais de l’orientation macro, politique et des moyens axés sur le marché tels que le modèle d’achat de services par le gouvernement pour guider les opérations du groupe de talents, ne pas interférer spécifiquement dans la conduite des affaires spécifiques du groupe de talents. Dans l’écologie du travail des talents, le comité du parti, le gouvernement, les institutions publiques et les entreprises ont chacun leur rôle et leur mission. Chaque rôle est en fonction de son poste, le travail des talents fonctionnera de manière ordonnée, efficace et saine.
2. Concurrence agressive
La lutte pour les talents des années précédentes s’est propagée des villes de première ligne aux villes de deuxième et troisième ligne, et la concurrence régionale entre progressivement dans une phase de chaufferie. Le groupe de travail de talent doit éviter sous le couvert de la commercialisation dans la concurrence de talent avec le gouvernement local en tant que soutien dans l’introduction de talent pour éjecter des fonds, éjecter des politiques, éjecter des ressources, ce qui conduira à la concurrence vicieux dans la nouvelle compétition de talent, non seulement tirer le coût de ses propres citation, mais aussi interférer avec le fonctionnement sain du marché.
Talent group doit utiliser les avantages de sa double identité pour jouer un rôle flexible, en tant qu’aide du gouvernement pour promouvoir l’atterrissage politique, l’optimisation écologique, en tant que sujet du marché pour promouvoir le marché actif et l’intégration de la production. En ce qui concerne l’introduction des talents, la culture, la formation des problèmes de points difficiles dans le marché et le gouvernement pour construire des ponts, épeler les services, épeler la plate-forme, épeler l’écologie pour sortir du cercle vicieux de la concurrence, dans l’ensemble pour former une situation vive de l’introduction précise des talents, l’allocation raisonnable des ressources, le service fin en place.
3. Pluralisme aveugle
En général, le groupe de talent a beaucoup de secteurs d’affaires, impliquant tous les liens de travail de talent, et les différents modules sont de grandes différences, il est souvent facile de faire la diversité aveugle au nom du talent de service complet, dans les domaines qui ne sont pas fortement liés à leurs propres objectifs et missions pour l’expansion des affaires. N’a plus forts du groupe de talents, difficile l’agrégation des effets de la marque de nombreux projets d’asservissement commerciale n’est pas facile, dans un court laps de temps, des avantages économiques et sociaux de maximiser la valeur des actifs de l’entreprise, énergie, ressources humaines a l’impact véritable exode inverse à la profondeur de la force de travail de base, créer écologiques, etc. Par exemple, le service de talent, la pratique de beaucoup de villes est maintenant de fournir des services de talent de toute la chaîne de «gestion supérieure ancienne et inférieure petite», pour résoudre réellement les inquiétudes de développement de talent de haut niveau. La mise en œuvre concrète de ces tâches ne signifie-t-elle pas que la mise en place de la garde des parents talentueux et de l’éducation des enfants nécessitera que le talentueux organise des maisons de retraite et des jardins d’enfants? Discutable, le groupe de travail et les talents de relais et des jardins d’enfants dans des maisons de retraite sur la base d’une méthodologie de bureaucratie et de motiver les services pour préparer coordination dont le groupe des aptitudes plus rapidement, en conformité avec la pratique des ajustements et bien plutôt que chaque groupe doit travailler prévaricateurs.
Souvent sur la structure organisationnelle de la conception pluraliste ou créent des filiales secondaire sera chargé d’une unité particulière de la catégorie 1, ces niveaux objectivement le groupe aboutirait, selon toute probabilité, les talents JiGuanHua engendre diverses formes et de bureaucratie, finissent par l’inefficacité, un besoin de plus en plus éloignés. Par conséquent, le groupe de talent doit se concentrer sur l’industrie de talent pour créer la compétitivité de base, adopter le modèle de gestion horizontale, s’efforcer de diversifier.
Talent work group est né seulement quelques années, guangdong, shandong, zhejiang et hubei ont fait beaucoup d’exploration et des tentatives fructueuses. En un mot, selon les exigences de la loi de l’économie de marché, le groupe de talents doit faire et ne pas faire, de "abdication" où "hors de position", "position positive" où "hors de position", à "suppléer" où "absent", afin de jouer un rôle de plus en plus grand.
Numéro public de la source de l’article: onetalent